ニュース&コラム | 2020-10-06

ベンチャー投資家が「意識の高いキャピタリスト」になる時が来た

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Guest Author, September 28, 2020
Navin Chaddha:Mayfield マネージングディレクター

新しいミレニアムから20年、私たちは当惑の時を迎えています。COVID-19は、システミックな人種差別が私たちの通りに火をつけている間、世界を自宅にロックしました。何百万人ものアメリカ人が失業しており、多くの人が戻るべき仕事を持っていません。思いやりのあるリーダーシップは不在であり、ソーシャルメディアは明快さよりもむしろ混乱の種を蒔いています。その間、気候変動は衰えることなく続いており、私たちの海洋と森林の生態系に静かな大混乱をもたらしています。

進歩は必然的であるように見えますが、そうではありません。進歩を生み出すのは、アウトサイダーであり、夢想家であり、先見の明のある人たちです。そして今、私たちはこれまで以上に彼らをサポートしなければなりません。

ベンチャーキャピタル業界とほぼ同じくらい長い投資歴50年の会社として、今日の世界の状況に対する私たちの対応は、意識の高いキャピタリストとして活動し、通常のビジネスではなく、より良いビジネスを構築していくことです。これは、多様性、公平性、包括性に関する支持の表明を超えて、多額の資金を投入し、公平性を創出するための有意義な活動を行うことを意味します。

これは技術が個人を向上させ、かつ害を与えないことを確認するために、私たちが投資している技術のインパクトを評価するという意味です。またこれは、根本的に率直であるために、かつ欠点に忠実である創業者が意識の高いリーダーとして行動しているかどうかを確認するために、取締役会のメンバーとしての快適さの範囲を超えるという意味です。そしてこれは、人間と地球の健康のためのソリューションを構築している起業家への投資を倍増させることを意味します。私たちはベンチャーキャピタルの仲間たちに、意識の高い資本に向けたムーブメントに参加してもらいたいと考えています。

この運動の5つの主要な側面についての当社の見解は以下の通りです。

共感と率直さを兼ね備えた意識の高いリーダーとして経営する

私たちはよく、従業員とのコミュニケーションが取れていないリーダーや、有毒な文化を生み出しているリーダーの話を耳にすることがあります。このようなパターンは、リモートファーストの世界ではさらに悪化する可能性があります。リーダーは、対面でのセレンディピタスな会話をバーチャルでも再現できるよう、進化する必要があります。また彼らは、製品開発などの実践的なチームの創造性と生産性を高める方法を見極める必要があります。特に対面での仕事が増えてくると、リモートワーカーを受け入れる文化を、意図的に構築しなければなりません。

個々のマネージャーは、チームを鼓舞し、導くための新しい方法を学ぶ必要があります。ウィルスが猛威を振るい、一日の労働時間が短縮されていく中で、リーダーは急進的で思いやりのある率直な態度を示すことが求められています。そして何よりも重要なのは、今リーダーはこれまで以上に、より公正で公平な職場環境を作ることを優先する必要があるということです。

Khan Academyの創設者であるSal Khan氏や、「Radical Candor」や「Just Work」の著者であるKim Scott氏などのリーダーたちは、ConsciousVCのポッドキャストシリーズでガイダンスを提供しています。

多額の資金を提供し、多様性を高めるために有意義な活動をすると約束する

ベンチャー業界は、アメリカの多様性を代表する起業家の育成に遅れをとっています。今年からMayfieldは、毎年当社の管理料とキャリーの1%(数百万ドルにもなる)を、多様性、健康、飢餓、教育を支援する活動に寄付することを決定しました。これは、当社の50年にわたる慈善活動の伝統を、さらに発展させたものです。

また私たちは「アクセス・フォー・オール・プログラム」を立ち上げ、地域の有力な団体と提携して、機会に対する制度的な障壁に対処していきたいと考えています。次の50年を成功させるためには、次世代の技術リーダーを育成する必要がありますが、一つ確かなことは、彼らは前世代の技術リーダーとは大きく異なる姿になるということです。

個人の成長へ投資する-個人を高め、コミュニティを構築するためのミッション

10年前から、私たちはテクノロジーが投資収益率(Return on Investment - ROI)モデルから個人の台頭(Rise of the Individual - 新たなROI)モデルへと進化したことを認識していました。この傾向は、私たちの最も成功した企業のいくつかを動かし、ナレッジワーカーのコミュニティをヒロインやヒーローに昇格させました。真のROI企業は、単にコミュニティを構築するだけではなく、コミュニティによって生きているところまで来ています。これらの企業は、自社の製品やサービスが力を与える個人の測定可能な向上と、企業の成功を整合させています。このような企業の創業者たちは、ターゲットとする個人の特定のペルソナに情熱を持っており、多くの場合、彼らの靴を履いたことがあります。

その結果、これらの企業はカテゴリーリーダーとなり、価値ある企業となります。私たちの経験からいくつかの例を挙げると、Marketo(マーケターをコストセンターではなく、収益創出者として見られるようにした)、ServiceMax(クリップボードをモバイルクラウドのソフトウェアソリューションに置き換えることで、フィールドサービスの作業員を向上させた)、Outreach(働き方に合わせたエンゲージメントプラットフォームで営業担当者を向上させた)、HashiCorp(開発者/実務担当者を革新的なインフラ管理ができるよう高めた)などがあります。私たちは、他者に声を与えることをミッションとする起業家を称えることは、高貴でありながら経済的にも報われる活動であり、ROIの新しい定義であると信じています。

1兆ドル規模の産業を再発明し、人類と惑星の進化に力を与える

今日、私たちは二つの大きな脅威に直面しています。一つは地球の健康を脅かすもので、もう一つは私たち自身の健康を脅かすものです。幸いなことに、テクノロジーとしての生物学は、地球と人間の体のための解決策を生み出そうとしています。そうすることで、数え切れないほどの産業の再発明が可能となり、100兆ドルにも上る可能性を秘めています。例えばCRISPR、DNA配列決定、細胞工学、バイオプリンティングなどの技術は、迅速なCOVID-19診断検査、動物を含まないタンパク質製品、ジェットエンジン用バイオ燃料、鉄よりも強い軽量素材、さらにはコンピュータ・ストレージ用のメモリまでも生み出しています。人類と惑星の進化という現在の双子の課題を解決することは、私たちがすべき正しいことであり、歴史上最大に起業家精神に満ち溢れた機会を提供しています。

分裂的な力としての展開に対して、ソーシャルメディアを再人間化する動きをリードしていく

ソーシャルチャネルは、この前代未聞の時代に私たちがコミュニケーションやメディアの消費に使っているものです。しかし、これらのチャネルがこの15年で進化していく中で、何か足りないものがありました。

人間性。親密さ。リアリティ。深み。つながり。価値観の表現と表現。ニュアンス。バランス。本物の会話。

ソーシャルメディア企業の新世代が、クリックや「いいね!」、フェイクニュースや投票ではなく、確実性と真実へと回帰する時が来ています。製品の戦場は、計画されたセレンディピティが起こす最も健康的で、最もダイナミックで、最も楽しい環境を作ることができる起業家によって獲得されるでしょう。これらの新しいプラットフォームは、広告ベースのビジネスモデルの奴隷になるのではなく、共同体の壮大さを製品戦略として利用することになるでしょう。

私たちは、ベンチャー業界が共感を持ってリードし、リターンを超えて考える時が来ていると信じています。ベンチャーキャピタリストは長い慈善活動の伝統を持ち、起業家との提携を天職と考えています。そのようなルーツから、今の時代に対応し、経済的利益を社会の利益に合わせることは、小さくても重要な一歩です。 私たちは、他の投資家が意識の高いVCの考えを受け入れ、体現してくれることを歓迎しています。そうすることで、人々の生活に真の前向きな変化をもたらすことができます。

Navin Chaddha:Mayfield マネージングディレクター

3度の起業を経てベンチャーキャピタリストに転身し、50社以上の企業に投資しており、そのうち37社以上がIPOを行ったり、買収されたりしている。

Forbesの「2020年のテック投資家トップ100人のミダスリスト」に12回目の登場を果たし、トップ5に選出。

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