ニュース&コラム | 2021-02-04

BlueboardはシリーズAの$9.3Mで雇用主の従業員評価を助ける

シェア

Christine Hall September 24, 2020

リモートワークをする社員が増え、大人数での懇親会や昼食会がいまだに広く禁止されている現在、上司は社員を認め、報いることが難しいと感じているといいます。

Blueboardはサンフランシスコを拠点とし、報酬と認識のプラットフォームで、雇用主が従業員や成績優秀者に与えることのできるキュレートされた経験を提供しています。その特典には、スカイダイビング、バーチャル料理教室、動物園でのファミリーデーなどが含まれ、Blueboardのコンシェルジュサービスがすべての手配を担当してくれます。

同社は、Greycroft、Bullpen Capital、Plug and Play、Gaingels、Martin Babinecの参加を得て、Origin Venturesが主導する930万ドルのシリーズAラウンドで終了しました。Crunchbaseのデータによると、Blueboardは2014年に設立されて以来、ベンチャーベースの資金調達で合計1580万ドルを獲得しました。これには、2019年の450万ドルのシードラウンドが含まれています。

「従業員の評価と人事業務は、特に今日の分散した世界では、会社の成長の重要な推進要因です。」とGreycroftのパートナーMark Terbeek氏は声明文で述べている。
「Blueboardが、従業員の認知度と企業文化に対する独自のアプローチで、この急成長市場をリードすることを楽しみにしています。」

Crunchbaseのデータベースでは、過去5年間に約13億ドルの資金調達を行った従業員エンゲージメントに焦点を当てた70社が見つかりました。しかし、データベースによると、そのうち5億8300万ドルを調達したのはZenefitsであることを考慮しなければならない。

Taylor SmithとKevin YipがBlueboardのアイデアを開発したのは、2人とも以前の仕事で、目立たず、非人間的で、やる気を起こさない認識プログラムを経験したからでした。

「評価は好意的なものでしたが、疲れ果てたときにはそうは感じられませんでした」と、共同創業者でCEOのSmith氏はCrunchbase Newsに語っています。「従業員一人一人に思いやりのあることをする時間があるマネージャーはいないので、期待されていることのギャップが残されています。」

現状はギフトカードや現金ボーナスといったもので、現代の組織にはもはやふさわしくないとYipは言います。代わりに、従業員は、家族と一緒に、興味や趣味を共有したり、今まではやらなかった活動をしたりすることができるように、質の高い時間を得るためのインセンティブを求めています。

SmithとYipは、の新しい資金を使って、新たな市場に進出し、地元企業をさらに増やし、企業の顧客をサポートすることを計画しています。彼らはまた、次の6ヶ月間にBlueboardのエンジニアリングチームを倍増させることを目標に、コア技術に投資する予定です、とSmithは言いました。

会社は成長を続けています。同社の従業員数は約90人で、2年前の30人以下から増加したとYipはインタビューで述べました。その間、Blueboardはリーダーシップチームも結成しました。

顧客面では、同社の昨年の売上高は1300万ドルで、2017年の400万ドル強から増加したといいます。

「成長は加速していますが、興味深いのは、2014年にスタートした時点では、従業員の経験がまったくありませんでした。」とYipは述べています。「現在では、より多くのマネージャが、チームがどのように感じているか、どのようにチームをやる気にさせ、従業員のニーズを理解できる環境を構築するかを尋ねています。」

今後は、人材だけでなく営業リーダー層への浸透を図るとともに、社員が自分で参加できるバケットリストを企画できる 「プレジデンツ・クラブ」 など、新たな取り組みを展開していきます。

crunchbase news

Blueboardの詳細情報